クライアント評価
サービスをご利用いただいた企業からのフィードバック
山田 育夫
株式会社テクノロジーソリューション代表取締役
東京都
IPO準備のため運用評価をお願いしました。財務管理プロセスや内部統制について、現状の課題を丁寧に整理していただき、段階的な改善計画を提案していただきました。専門用語を避けた説明で、社内での理解も進みました。
2026年1月12日
田中 由美
中央製造株式会社財務部長
神奈川県
財務諸表レビューをお願いしました。融資申請に向けて、会計基準への準拠性を確認する必要があり、依頼しました。分析的手続を通じて、いくつかの会計処理について改善点を指摘していただき、適切に対応することができました。
2026年1月8日
佐藤 隆司
有限会社商事サービス代表
埼玉県
事業承継に向けたアドバイザリー業務を依頼しました。税務面だけでなく、組織体制や業務プロセスの整備についても助言をいただき、計画的に進めることができました。他の専門家との連携も円滑でした。
2025年12月28日
中村 健太
グリーンフーズ株式会社経営企画室長
千葉県
業務プロセスの効率化を目的に、運用評価を実施していただきました。各部門へのヒアリングも丁寧に行っていただき、実務的な改善提案を受けることができました。コスト削減と品質向上の両立に向けた方向性が明確になりました。
2026年1月5日
鈴木 真理子
デジタルマーケティング株式会社CFO
東京都
投資家への報告資料として、財務諸表レビューを依頼しました。短期間での対応が必要でしたが、スケジュール通りに進めていただき助かりました。報告書の内容も分かりやすく、投資家からの質問にも適切に対応できました。
2025年12月22日
渡辺 和也
精密機器製造株式会社取締役
栃木県
内部統制の構築支援をお願いしました。製造業特有の課題を理解した上で、実務的なアドバイスをいただきました。社内での実施体制についても具体的な提案があり、段階的に導入を進めています。継続的なフォローアップもありがたいです。
2026年1月15日
成功事例
具体的な課題解決の事例をご紹介します
IT企業の IPO準備支援
課題
上場を目指す中で、財務報告体制と内部統制の整備が必要でした。既存の管理体制では監査法人の要求水準を満たしておらず、包括的な見直しが求められました。
対応
運用評価により現状を把握し、優先順位をつけた改善計画を策定しました。財務部門の体制強化、業務フローの文書化、承認プロセスの整備を段階的に実施しました。
成果
監査法人による短期調査を通過し、本格的な監査契約に進むことができました。財務報告の精度が向上し、月次決算の早期化も実現しました。
製造業の業務効率化
課題
受注から納品までのリードタイムが長く、競争力の低下が懸念されていました。各部門の業務プロセスが個別最適化されており、全体の流れに無駄がありました。
対応
現状のプロセスをマッピングし、ボトルネックを特定しました。部門間の連携方法を見直し、承認フローの簡素化と情報共有の仕組みを提案しました。
成果
平均リードタイムを25%短縮することができました。在庫回転率も改善し、キャッシュフローの健全化にもつながりました。
サービス業の事業承継
課題
創業者の高齢化に伴い、次世代への事業承継を検討していました。財務面だけでなく、組織体制や業務の標準化も課題でした。
対応
税務面の支援に加え、業務マニュアルの整備、管理職の育成計画、権限委譲のロードマップを作成しました。後継者との定期的な面談も実施しました。
成果
計画的な承継プロセスを進めることができ、後継者の経営基盤が整いました。従業員の不安も軽減され、事業の継続性が確保されました。
実績数値
信頼会計の支援実績
支援企業数
平均評価（5点満点）
リピート率
平均取引継続年数
ご相談をお待ちしています
運用評価、財務諸表レビュー、アドバイザリー業務について、お気軽にお問い合わせください。お客様の状況に応じた最適なサービスをご提案いたします。